自該活動(dòng)開(kāi)辦以來(lái)，強力巨彩連續5年成為獨家冠名企業(yè)，對慧聰品牌盛會(huì )有著(zhù)深刻的了解，并且實(shí)現了合作共贏(yíng)。眾所周知，多年來(lái)，強力巨彩專(zhuān)注于渠道之路，獲得了顯著(zhù)的成果，對于LED顯示屏行業(yè)的渠道建設之路，強力巨彩總經(jīng)理徐慧能在品牌盛會(huì )高峰論壇暨頒獎典禮上向參會(huì )人員作出了分享。
以下是講話(huà)原文：
各位專(zhuān)家，各位同仁，各位領(lǐng)導大家下午好！
我很少參加這種活動(dòng)，這次非常感謝慧聰能給我這樣的機會(huì )，跟大家一起探討行業(yè)內談得比較多的話(huà)題，從年初談到年尾，今年也快過(guò)去了，我覺(jué)得有必要借這樣一個(gè)機會(huì )和大家溝通一下LED顯示屏行業(yè)所謂的渠道。我覺(jué)得渠道是一個(gè)偽命題，我們一直在爭吵一個(gè)偽命題，為什么這么說(shuō)？因為我們LED行業(yè)從開(kāi)始誕生的那天就有渠道，到今天還是有渠道，到明天更會(huì )有渠道，渠道只要銷(xiāo)售存在就永遠不會(huì )消亡，我們不能因為今天我們看到的一種渠道方式就否定過(guò)去那種渠道方式，過(guò)去那種渠道方式是在過(guò)去的時(shí)代。比如說(shuō)招投標，是因為過(guò)去的產(chǎn)品特性以及對我們這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的認知以及消費者的認知所帶來(lái)一種比較好的方式，可能隨著(zhù)產(chǎn)品的發(fā)展，隨著(zhù)應用需求的不斷增加，隨著(zhù)想要享受顯示屏客戶(hù)需求越來(lái)越多，過(guò)去的渠道方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足LED行業(yè)的發(fā)展，所以就應運而生一種新的渠道方式。
我們這個(gè)行業(yè)看到新的渠道方式的成功突然開(kāi)始斷章取義——做渠道，我們要做渠道。怎么可能呢？難道過(guò)去我們沒(méi)吃飯嗎？今天我們突然說(shuō)要吃飯。既然大家要說(shuō)渠道，我就跟大家分享一下渠道，渠是什么渠？渠無(wú)外乎是廠(chǎng)家和客戶(hù)之間的溝通方式、溝通距離、溝通技巧或是溝通的面，因為有了它的方式所以才會(huì )有“渠”，有的“渠”很長(cháng)、有的很短，有的開(kāi)張吃3年，有的3年真的不開(kāi)張。選擇任何渠的方式本身是沒(méi)有對與錯的，比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，我們立志做精品，一年只做一塊屏，但這塊屏有可能是奧運會(huì )的項目，這塊屏可能讓我這個(gè)企業(yè)運營(yíng)下來(lái)都沒(méi)問(wèn)題，有誰(shuí)能說(shuō)這種方式有問(wèn)題嗎？我認為這種方式本身是沒(méi)有什么錯的，因為他只滿(mǎn)足了一個(gè)特點(diǎn)，但是他一定也能養活一家企業(yè)。
我要滿(mǎn)足很多很多的客戶(hù)，我要滿(mǎn)足更多的客戶(hù)，比如說(shuō)鄉村里的客戶(hù)，比如說(shuō)縣市里的客戶(hù)，比如說(shuō)省會(huì )、地市的客戶(hù)，我必須把我的渠道放寬，這種方式有什么錯嗎？也沒(méi)有錯。最大的問(wèn)題可能就是結果不一樣，選擇本身是沒(méi)有對錯的，只是在乎你堅不堅持而已。行行出狀元，條條大道通羅馬，哪種方式都可以，只是你愿不愿意堅持。
今天很多人說(shuō)強力是做渠道的，我要跟隨他做渠道，我想反問(wèn)一句，過(guò)去你是干嘛的？過(guò)去你沒(méi)做過(guò)渠道嗎？強力明年可能要做終端渠道，那是不是我們分銷(xiāo)渠道又要重新來(lái)一遍嗎？也不盡然。渠只是一種方式。
下面我要跟大家講真正的“道”，不管是哪一種方式都不重要，重要的是它能夠給消費者帶來(lái)更良好的體驗，今天大家都說(shuō)要爭奪渠道，昨天晚上我和幾個(gè)行業(yè)大佬探討問(wèn)題的時(shí)候探討出這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，強力的思維和各位思維有點(diǎn)不同之處，在于哪里？很多時(shí)候是醬油炒飯的思維，我為什么說(shuō)是醬油炒飯的思維？我把你的市場(chǎng)份額搶了，好象我就贏(yíng)了，作為強力的思維不是這樣的，強力的思維是認為，如果有一種方式可以讓200億的行業(yè)做到1000億，強力在里面占到20%，強力就可以做到200個(gè)億。而行業(yè)大多數的慣性思維是什么？200個(gè)億的行業(yè)要搶掉一半我就做100個(gè)億。這樣說(shuō)大家可能有一個(gè)疑問(wèn)，200億的行業(yè)怎么可能做到1000億呢？我覺(jué)得有一種可能，不知道大家有沒(méi)有印象，我一直和大家在溝通一個(gè)問(wèn)題，作為L(cháng)ED顯示屏最明顯的例子，200億的市場(chǎng)怎么可能做到1000億，難道我會(huì )變魔術(shù)嗎？我不會(huì )變魔術(shù)，我相信一個(gè)道理，你覺(jué)得沒(méi)市場(chǎng)的時(shí)候，不見(jiàn)得沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有需求，是沒(méi)有找到方法滿(mǎn)足，比如說(shuō)一個(gè)縣城的客戶(hù)，沒(méi)有可口可樂(lè )的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，他要買(mǎi)一杯可樂(lè )要跑到省會(huì )去買(mǎi)，大家覺(jué)得是這個(gè)縣城沒(méi)有可樂(lè )的需求嗎？顯示屏也是一樣。我們想讓客戶(hù)買(mǎi)得到，如果顯示屏就在你三公里之內能買(mǎi)得到，這個(gè)需求自然而然就來(lái)了，原來(lái)要買(mǎi)商業(yè)顯示屏的，原來(lái)要做噴繪的，原來(lái)不知道電子屏為何物的終于知道了，顯示屏的需求就起來(lái)了，由這點(diǎn)理論誕生了我今天特別想和大家探討的，渠道并不是用來(lái)爭奪的，能爭奪到什么呢？你的蛋糕搶到我碗你，明天你又搶回去，與其你搶過(guò)來(lái)我搶過(guò)去，為什么不用道，終端網(wǎng)點(diǎn)扎到行業(yè)，我們的需求就會(huì )200個(gè)億變成1000億，你只在里面只占5%就有50個(gè)億，如果占10%就有100個(gè)億。
現在我們通過(guò)惡劣的價(jià)格戰反復的爭奪渠道，我看更多的是在爭奪“渠”吧，并沒(méi)有人去爭這個(gè)“道”，市場(chǎng)更多的是需要你的網(wǎng)點(diǎn)布設，從無(wú)到有，從有到強，從強到品牌認可，在這個(gè)過(guò)程中，自然而然最原始的需求會(huì )被激發(fā)出來(lái)，比如說(shuō)我經(jīng)?？吹叫袠I(yè)各位大佬非常喜歡車(chē)，大家一定要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，如果在深圳買(mǎi)不到奔馳一定要從德國買(mǎi)，壞了要送到德國維修，我覺(jué)得你還不如不買(mǎi)奔馳，一定要劃一個(gè)問(wèn)號。有些大佬喜歡買(mǎi)瑪莎拉蒂，如果進(jìn)口過(guò)來(lái)維修需要半年，我覺(jué)得各位大佬再牛也不會(huì )買(mǎi)，這就是我們要講的，什么是道。這個(gè)道就是你能給客戶(hù)提供售前、售中、售后，買(mǎi)得到、買(mǎi)得起、買(mǎi)得放心的服務(wù)，你一定能把你的市場(chǎng)做大，這一點(diǎn)是不需要用來(lái)?yè)尩?，這就是我今天要跟大家講的“渠”與“道”相比，我認為“道”比“渠”還重要，尤其是在我們這個(gè)行業(yè)。
在爭奪渠道的過(guò)程中，大家爭來(lái)爭去的渠，最終會(huì )發(fā)現，它僅僅是一條溝，如果不能把這個(gè)溝的運動(dòng)原理想明白，最終我們會(huì )發(fā)現，我們這個(gè)行業(yè)太多太多的曇花一現，今天誰(shuí)風(fēng)起云涌，明天新的風(fēng)起云涌又把過(guò)去的替代掉，所以長(cháng)江后浪推前浪。
我覺(jué)得有“道”必有“渠”，只要努力朝這個(gè)方向去做，努力就一定會(huì )有回報，因為我們爭奪的不是別人碗里的蛋糕，我們是共同把這個(gè)行業(yè)的蛋糕做大，在行業(yè)蛋糕做大的過(guò)程中，我們良性競爭，比別人更多一點(diǎn)的市場(chǎng)份額，哪怕只占到7%，5%，1%，就算是占到1%，在1000個(gè)億的行業(yè)中你也有10個(gè)億的規模，這個(gè)就是我今天要表達的第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)，有了規模就算是1%的規模，就一定能行嗎？也不見(jiàn)得，渠道自古以來(lái)在任何行業(yè)一定跟另外一個(gè)東西是緊密的聯(lián)合在一起，這個(gè)東西就是我們說(shuō)的品牌，我從兩個(gè)字眼上和大家解釋一下品牌為何物。
我認為“品”是一種責任，是一種美德，是我們作為從事商業(yè)化領(lǐng)域最高的一種追求，這也是一種責任。任何商業(yè)行為如果偏離了這一點(diǎn)，他最終會(huì )得到消費者的口誅筆伐，而我們行業(yè)真正做到有“品”的，更多的是對于產(chǎn)品的理解、對服務(wù)的理解。
“牌”又是什么？“牌”是知名度和認知度，我們把“牌”在這個(gè)行業(yè)中分為三個(gè)階段：一是行業(yè)的“牌”；二是渠道的“牌”；三是終端的“牌”。什么叫行業(yè)的“牌”？大家都知道誰(shuí)是誰(shuí)，我也知道你拿什么牌，這就是我們說(shuō)行業(yè)內誰(shuí)都認知。渠道內真正認知嗎？不見(jiàn)得，渠道內更廣，因為它是你的下一個(gè)客戶(hù)對你的認可，他是你下游及上游對你的支持，這也是一種牌。更大的牌是每個(gè)消費者使用你的產(chǎn)品、享受你的服務(wù)得到最直觀(guān)的感受。
“牌”打得好不好是策略問(wèn)題不是什么戰略問(wèn)題，只要你想打總有可能打得好，牌爛不要緊，牌好也別驕傲。但是牌品比牌本身更重要，所以品牌、品牌，品比牌是要重要的，為什么講牌品如人品？其實(shí)做品牌也是一樣。
強力巨彩做品牌的理念跟大家也分享一下，我們自始至終認為，品比牌重要，再好的牌如果沒(méi)有品的支撐也做不長(cháng)久，這也是我為什么說(shuō)在行業(yè)內做一些判斷的時(shí)候一直在溝通一個(gè)問(wèn)題，任何一個(gè)行業(yè)的短暫興起，任何行業(yè)的企業(yè)短時(shí)間的突飛猛進(jìn)，他僅僅只是手里握了一手號牌，一旦脫離了品的支撐無(wú)非就是曇花一現，從LED行業(yè)發(fā)展的十年來(lái)看，大浪淘沙，多少人曾經(jīng)風(fēng)光過(guò)，多少人曾經(jīng)淹沒(méi)在歷史的硝煙中，最終得出一個(gè)結論，“牌”只是暫時(shí)的，“品”是永遠的。
說(shuō)到品牌，如果我們認為“品”比“牌”重要，天天模仿、天天學(xué)習，大家可以?huà)行淖詥?wèn)，“品”需要模仿嗎？你只需要認這個(gè)道理就可以了，我聽(tīng)過(guò)N多老師從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)品德老師，因為品德是每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的追求，它是一種價(jià)值觀(guān)的延伸，所以學(xué)習打牌的技術(shù)不如自我追求對于“品”的認知。
今天我們很樂(lè )于把我們手中擁有的“牌”分享給大家，強力巨彩的模式很簡(jiǎn)單，從行業(yè)品牌追求到渠道品牌，從渠道品牌追求到終端品牌，讓所有的消費者買(mǎi)得起屏、買(mǎi)得到屏，用得放心，我們認為只要買(mǎi)得到市場(chǎng)就會(huì )擴大十倍，我們認為只要買(mǎi)得起就會(huì )有更多的人愿意買(mǎi)。我們認為只要買(mǎi)得放心，這個(gè)行業(yè)就會(huì )基業(yè)常青。
但是這個(gè)東西都不是最重要的，我們認為只有孜孜不倦的追求讓用戶(hù)滿(mǎn)意，給他極致的體驗才是最為最為重要的，當然我們認為更重要的是，我們愿意把這些經(jīng)驗、把這些打牌的技巧分享給整個(gè)行業(yè)的同仁，可以大膽交流、放心交流，我們認為這些東西還不重要，最重要的是我們要有一個(gè)追求健康發(fā)展的心，比打牌的技巧還要重要，謝謝大家。
